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煙草企業精益管理體係建設思考

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煙草企業精益管理體係建設思考

發布日期:2018-07-09 作者: 點擊:

貴州有害生物防治為您解讀煙草企業精益管理體係建設思考

煙草行業從“十二五”期間開始全麵推行精益管理。實施精益管理是煙草行業持續健康發展的根本要求,也是不斷提升管理水平的必然選擇,是改變傳統管理理念和行為模式、優化資源配置、提升企業效益的有效手段。

當前煙草行業依然麵臨“四大難題”凸顯、“三大壓力”疊加的嚴峻形勢。不斷完善精益管理體係是全麵提升行業管理水平、挖掘行業發展潛力、轉變行業發展方式、實現行業可持續發展的迫切需要。紮實推進全員、全過程、全方位的精益管理,打好精益管理持久戰是深入貫徹落實黨的十九大精神,開創煙草行業穩中向好新局麵,推動行業發展質量變革、效率變革、動力變革的重要抓手。

深刻理解精益管理的內涵

精益管理理論源於精益生產,是指在精益思想指導下消除浪費、提升效率的一種生產方式。以價值、價值流、流動、拉動、盡善盡美為代表的精益方法,已經發展成為精益思想應用於生產全過程(產品開發、采購、製造和客戶服務)的五大原則。精益思想存在於生產過程的各個環節,包括精益生產、精益管理、精益設計和精益供應四個方麵。精益思想的核心就在於“精”和“益”,即以最小的成本獲得最大的收益,並堅持持續改善,不斷適應客戶需求的變化。精益思想以客戶需求為導向,明確每一項產品或服務的價值流,保證產品從概念產生到客戶收到的過程中流動順暢,以客戶需求拉動整個生產過程,以人為本,發揮全體員工的積極性、創造性,堅持持續改善,追求盡善盡美。

精益管理是精益生產的外延,是精益思想深入應用於企業運營各個層麵的產物。精益管理是以精益思想為核心,持續追求企業經營活動中投入最少、創造價值最高的生產經營活動或工作方式。精益管理也由最初在生產係統中的管理實踐逐步延伸到企業的各項管理業務,由最初的具體業務管理方法上升為戰略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入,實現股東價值最大化。精益管理體係主要包括以下九個方麵:以人為本的企業文化、創建學習型組織、精益管理戰略、精益營銷、精益財務管理、精益供應、精益生產管理、精益設備管理、精益人力資源管理。

以精益思想、精益意識構成企業精益管理的基礎,是深刻理解、係統有效選擇精益方法的前提,是確立、取得精益目標的思想先導。精益方法是精益思想的現實體現,精益目標是精益管理直接、具體的導向,精益方法是連接精益實踐與精益目標的橋梁。

煙草行業精益管理推行難點

麵對煙草行業“增長速度回落、工商庫存增加、結構空間變窄、需求拐點逼近”四大難題,全行業正在以精益管理為抓手,全麵推進基礎管理轉型升級,將生產係統的成功實踐逐步延伸到企業的各項管理業務,上下合力不斷完善精益管理的體係建設,使精益管理日益成為煙草企業優化業務流程、提升管理質量的有效管理方式。

福建煙草工商企業建設了“平台精益”、加強頂層係統化設計的精益管理推進模式,得到了91香蕉视煙草專賣局的認可和倡導。雲南中煙紅塔(集團)有限責任公司確立了質量、財務、基礎管理等“九個精益化建設”項目,以係統規劃和重點突破結合的方式,將精益理念滲透到每個崗位、每項工作中,促進“消除浪費、持續改善”的精益文化落地生根。陝西中煙工業有限責任公司將精益管理作為全公司的長期戰略進行總體設計和實施,以綜合管理體係建設工作為基礎平台,注重精益思想方法與既有管理業務的融合,開展多層級降本增效工作。通過聚焦精益管理,全麵推進管理創新、課題推廣與全員改善活動,伴隨精益宣貫持續深入和精益覆蓋更加廣泛,陝西中煙2017年實現降本增效10205.3萬元,完成率列全國工業企業第3位。貴州有害生物防治

精益管理從本質上來看是一種變革,需要通過係統結構、人員組織、運行方式和市場供求等諸多方麵係統化的變革來實現,需要改變企業原有的生產經營模式和員工多年形成的思維及習慣,是一項艱苦的企業流程再造工程。精益管理工作成效具有間接性、積累性和潛在性,精益管理變革阻力重重,容易出現改革動力不足甚至半途而廢的現象。與其他行業企業在精益管理推行過程中遇到的問題類似,行業精益管理全麵推行難點和不足主要體現在以下幾個方麵:

流程製度不健全,導致各項改善活動不能持續或常態化開展。精益管理中的基礎管理工作與業務管理工作分割現象比較明顯,與91香蕉破解推广次数限制app局“要實現全員、全過程、全方位精益管理”“要不斷建成並完善自身精益管理體係”的要求還存在差距。

業務管理係統性和過程管控精準性不夠,製約精益管理質量和運行效率提高。部分業務流程不暢,內部溝通成本較高,個別節點低效率影響整個流程。

員工對精益管理理解不深,對精益方法掌握不夠深入。員工以精益方法改進自身工作的能力存在短板,部分員工不願意變革,有的員工急功近利要求“立竿見影”。大多數員工習慣了單獨作業或單項作業,缺乏跨部門、跨業務的團隊配合意識。

精益考核力度和強度有待加強。精益管理業績在個人評級、晉升和崗位競聘等方麵的考核優化和約束激勵作用力度還不夠大,作用還不明顯,製約了精益管理全麵推進和可持續改善動力提升。

行業推進精益管理體係建設的建議

精益管理體係建設是一項複雜的係統工程,需要根據企業實際,深入研究、實踐,形成一套適合本企業發展的精益化管理方法,關鍵要做到以下幾點:

精益管理推進機製權威化。從公司全局和整體出發,把精益管理作為企業的重要發展戰略,健全基礎管理支撐體係。健全精益目標體係並逐層分解,有計劃、有步驟地實施係統性改善。建立“精益成果總結推廣”工作機製,促進精益改善持續化。優化和強化考核,發揮好導向激勵作用。

精益管理組織扁平化。全麵精益管理是一項係統工程,建立精益管理組織機構是推行精益管理首先要做的事情。精益管理組織機構設置扁平化有利於提高工作效率。例如可以設置精益領導小組、精益推進機構和精益實施小組三級組織機構,盡可能減少各種中間環節。精益領導小組主要負責宏觀把握、統籌協調基礎管理重大問題,精益推進機構負責製定精益工作的實施方案、推進計劃和推廣精益工具與方法,精益實施小組負責製定精益生產工作分解和具體實施工作。

精益工具應用高水平化。推動精益管理向公司核心業務流程的全麵覆蓋,在涵蓋精益研發、精益生產、精益營銷、精益物流、精益財務、精益投資、精益采購、精益培訓等的全麵精益管理體係下,要特別重視員工職業化、生產係統化、工序標準化、度量精細化、改進持續化五位一體。提高5W1H、PDCA、QC小組、改進小組等精益工具的應用水平,鼓勵廣大員工學習新知識、鑽研新技術、運用新方法、展示新本領。

精益管理人力資源保障專業化。煙草企業在推進整體精益管理時,應將以人為本的人力資源保障放在精益管理的關鍵位置,建立精益管理人才庫。保證精益推進專員、專業化,主動深化和推廣精益新方法、新理念、新舉措;構建精益團隊,充分利用企業已有的基礎管理信息係統,紮實推進雲計算、大數據、人工智能與煙草產業深度融合,積極開展煙草“互聯網+”,增強部門間橫向合作和協同,強化意識,保證精益改善成效;要強化精益思想宣貫與人員培訓,采用各種渠道宣貫,激發員工熱情,營造良好氛圍,增強精益意識;重視對基層人員和企業內部精益管理先鋒和骨幹的培養;大力倡導工匠精神,建立和完善技能人才獎勵製度;建立和人力資源管理相結合的精益管理激勵機製,在晉升、薪酬、獎勵等方麵充分考慮員工的貢獻。

煙草行業推進精益管理取得的降本增效成果,證明了管理上的轉型升級和向管理要生產力、要效益的科學有效性。推進精益管理體係建設,不是另起爐灶、推倒重來,更不可能一蹴而就、一勞永逸,而是一點一滴、持續不斷地改善和創新。這需要全員、全過程、全方位開展精益管理,通過查補短板、苦練內功,提升水平、降本增效,千方百計提高勞動效率、提升管理效率、改善資源使用率,從而推動煙草行業高質量發展。貴州有害生物防治

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關鍵詞:煙草企業建設思考,企業精益管理,煙草企業管理體係

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