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2017年煙草行業多元化投資管理工作綜述

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2017年煙草行業多元化投資管理工作綜述

發布日期:2018-07-06 作者: 點擊:

貴州煙草幹燥防黴為您解讀2017年煙草行業多元化投資管理工作綜述

全資控股多元化企業實現營業收入314億元,實現利潤95億元,實現稅利114億元——這是行業多元化投資管理工作交出的2017年成績單。

過去的一年,行業各級多元化投資管理部門著力加強黨的建設,統籌推進搭平台、促整合、優結構、強監管、增效益等各項工作,努力挖掘行業多元化產業稅利潛力,產業發展質量和效益穩步提升,有力服務和促進了主業發展。

整合優化 產業結構穩步提升

去年以來,行業多元化投資管理工作以平台建設為核心,主動探索新形勢下行業多元化發展路徑,堅持統籌布局,推動多元化產業結構逐步優化。

一方麵,以資產整合、資本整合及管理整合為抓手,搭建行業整合平台,優化產業布局。

摸清現階段行業多元化工作實際開展情況,是推進整合平台建設的基礎。

按照“摸清家底,理清思路,探索實踐”的工作思路,印發調查問卷,摸清家底;成立工作小組,對行業零售、輔料、金融、地產物業等進行深入調研,理清思路,在投資領域明確了四大整合方向。

——在零售板塊,福建省局(公司)持續推動連鎖企業轉型,做大做強非煙品牌,努力推動多元化業務成為該單位“三駕馬車”之一;湖北省局(公司)以“金葉陽光”品牌整合為核心,統一形象標識、規範管理、規章製度,實現全省56家“金葉陽光”品牌旗艦店落地。

——在輔料板塊,雲南中煙合和集團成立合和印務公司,搭建統一管理平台,探索資產證券化發展路徑;四川中煙、福建中煙以“清理、優化、提升”為思路,輔料產業整合初見成效。

——在金融板塊,浙江省局(公司)做大做強現有平台,先行探索跨省資源合作模式;雲南中煙合和集團聚焦金控轉型升級發展,以銀行、證券、創投企業為引領,構建金融全產業鏈,努力實現集團協同發展。

——在閑置資產板塊,以山東中煙、福建省局(公司)為代表,通過深入研究市場需求,針對閑置資產特點做好分類開發,尋求盤活閑置資產新模式。

另一方麵,清理清退工作從“先‘瘦身’後‘強身’”的被動型思路逐漸轉變為“邊‘強身’邊‘瘦身’”的主動型思路,從過去的“處理曆史遺留問題、處置不良資產”逐步向“對業務重疊、同業競爭、投資分散、效益低下的投資進行整合”轉變。

認真梳理虧損企業情況,重新整理確定待清退企業名單。山東省局(公司)通過股權轉讓、吸收合並、清算注銷等方式,著力解決曆史遺留問題,逐步邁入健康發展的良性軌道並實現扭虧為盈。

由此,行業投資企業由527家減為502家,進一步向發展前景好、盈利能力強的產業領域和具有比較優勢的企業聚集。

打造品牌 酒店整合有序推進

品牌是最重要的無形資產。

在行業統一部署下,紮實推進酒店整合各項重點工作,中維品牌影響力和美譽度不斷提高。

去年,重點省級公司的酒店整合工作加快推進,雲南、廣東、湖北、安徽等省級局(公司)以及重慶中煙加入行業酒店整合隊伍。去年11月,在中維酒店品牌工作現場會上,杭州香溢大酒店等17家酒店新加入品牌整合,中維係酒店規模擴展到37家,覆蓋13個省,客房總數達到7500餘間,品牌推廣成效明顯。

實施統一的會員計劃是深入推動酒店整合的重要抓手。貴州煙草幹燥防黴

圍繞“維享會”會員計劃建設,先後在江蘇南京、黑龍江哈爾濱、上海組織了三次行業研討,推動會員計劃在首批17家酒店落地實施;同時,中維酒店微信公眾號、中維天貓旗艦店正式開通運營,雲南、河南、山東等省級工業公司和湖南、山東、江蘇、浙江等省級局(公司)積極開展會員宣傳推廣工作,一個月內會員總數突破4萬。

統一的會員計劃進一步推動了集團化運作穩步推進。

為進一步加強中維品牌的標準化、規範化管理,研究製定《中維係酒店品牌標準檢查辦法(試行)》,並組織相關培訓,開展檢查試點工作。在試點單位雲南中煙的大力支持下,進一步發揮雲南中維酒店管理公司的平台作用,組建五個工作小組,初步建立起集團化工作機製,中維品牌成員酒店間的協作配合更加到位。

通過以上舉措,圍繞推進集團化、市場化、精益化工作,湧現出一批先進典型。

雲南中煙酒店市場化機製建設邁出新步伐,指導所屬酒店完成扁平化組織結構調整,推動市場化選人用人及薪酬機製落地;湖南省局(公司)主動融入酒店整合大局,以“中維”母品牌的平台資源帶動“神農”子品牌發展,以“神農”地方文化特色豐富“中維”品牌內涵;山東省局(公司)開發建立酒店用品統一采購雲平台,在降本增效方麵發揮示範作用;浙江省局(公司)加快品牌整合進度,優化酒店資產結構;上煙集團重視運用收益管理工具,進一步提升營銷管理的科學性;江蘇省局(公司)創新經營策略,實現客房銷量及員工與顧客滿意度雙提升。

改革創新 著力夯實基礎管理

堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”。

行業各級多元化投資管理部門將學懂弄通做實黨的十九大精神與推進“兩學一做”學習教育常態化製度化相結合,嚴格落實中央八項規定精神,按照91香蕉破解推广次数限制app局要求,認真開展巡視整改工作,深入推進作風建設常態化和長效化,嚴格落實全麵從嚴治黨主體責任。

建立現代企業製度是國有企業改革的方向,必須一以貫之。行業各級多元化投資管理部門認真貫徹落實國企改革精神,積極開展改革創新工作。

2017年,行業多元化資產歸口管理工作持續推進,進一步完善現代公司製法人治理結構,省級投資管理公司新增至27家。

黑龍江、廣東、河南等省級局(公司)和廣西中煙逐步推進多元化資產歸口管理,資產進一步到位,職責更加明確,成效更加明顯;四川省局(公司)成立投資公司一年來,堅持“穩中求進,小步快走”,基本實現人員、資產、職能到位,2017年稅利和利潤大幅提升;福建中煙積極探索“黨委領導核心,董事會戰略決策,監事會監督,經營層管理”的現代公司治理體係,有效促進黨組織與現代公司治理結構有機融合。

與此同時,積極挖掘投資風險可控的新產業、新業態,進一步探索改革發展新動能。雲南中煙合和集團一手抓“存量”資源整合優化,一手抓“增量”項目科學投資,資產總額和實現稅利連續三年提升;紅塔銀行效益穩步提高,全年主要經濟指標均實現翻番;紅塔證券IPO項目穩步推進,探索企業經營運行機製轉型。

嚴格規範是多元化投資管理工作的生命線,防範風險是多元化投資管理工作的重中之重。

圍繞加強監管這一重點,各級多元化投資管理部門切實防範多元化風險,不斷增強規範管理意識,提升精益管理水平。

從“管企業”為主向“管資本”為主轉變,各級多元化投資管理部門嚴把投資關口,落實投資主體責任,通過集體研究決策、科學嚴謹論證、嚴守製度程序,不斷提升行業多元化投資決策的科學性和可行性。

通過深入重點單位、重點行業實地調研,全麵摸底多元化法律風險防控工作開展情況,研究起草了《煙草行業多元化法律風險防控工作指導意見》,並在此基礎上舉辦首屆行業多元化法律風險防控培訓班,進一步提升行業多元化風險防控意識。

精益管理降本增效是內功。圍繞降本增效,行業出台《關於推進行業多元化企業精益管理工作的意見》。各級多元化投資管理部門按照《意見》要求,製定工作方案,細化目標任務,明確工作重點。湖北省局(公司)抓示範、促落實,積極開展管理診斷工作,提升基礎管理水平;雲南中煙有序推進精益管理工作,開展多形式創新創效活動,取得明顯效果;湖南中煙優化指標體係,明確“補短板”方向,切實加強成本管控力度,促進降本增效。貴州煙草幹燥防黴

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關鍵詞:煙草行業多元化,煙草行業投資管理,煙草行業工作綜述

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